将近三天的时间,萧绮都在开会，不是在之昀开设计会,就是在喜禾开讨论会。
之昀的部分都是熟练操作,没什么难度，大部分时间都是大家提意见，她做最终决定，就像是已经配合习惯的四肢和大脑。
喜禾的部分才让萧绮感到头疼。
创立新品牌,就是从无到有,从地基开始铺垫,比较辛苦。
而接手一个品牌,让它脱胎换骨，虽然基础都有了，但未必所有基础都是良性基础,要打破固有思维，推翻原来的操作习惯，就得不断纠错。
换句话说就是，喜禾刚做了“换头术”，但四肢和器官还没适应。
喜禾现在面临的两大问题,就是清理旧库存和重新包装品牌。
库存清仓还算是相对快的，每天都能看到盘账数据,不过这对喜禾的原来品牌形象折损也是致命的。
很多买家都在问,喜禾是不是不做了,要倒闭了？
柜姐清一色的回答是,要转型了。
只是转型之后什么样，没人知道。
别说柜姐了，就连喜禾公司内都是一头雾水。
萧绮在喜禾开了几场会，见多了迷茫彷徨的表情,也感受到各种发愁苦恼的情绪，说实话，如果换位思考，她也会觉得心里没底。
而按照姜禹的话说就是，只要她心里有数，只要她不慌，底气足，资金也到位，大局就是稳的。
再说具体操作。
事实上，喜禾转型后的新logo早就开始设计了，前后出了十几个版本，全被萧绮否决了。
她的要求听上去简单，但做起来难。
要简洁、大气，而非朴素、老气。
要亮眼，而非亮丽。
要干净，而非苍白。
直到第二十五版做出来，外面高价聘请的设计团队也已经面临崩溃。
这边，萧绮总算多看了几眼，又提了几点意见。
萧绮还加了一句，这版改到她满意为止，还会再加钱。
金钱一旦作响，怨言立刻消失，干劲儿瞬间充满。
很多人都不明白，为什么要花重金去修正或更换logo，有的品牌甚至要花数亿元，改了又好像没改，若非仔细看，都没有注意到只是把棱角改成了圆角。
这就跟整容是一个道理，现在整容也不叫整容，而叫微整形。
就是带着智商的去调整，也叫整商，要克制，要局部精修，而不是追求一步到位。
等恢复之后给人的视觉效果就是，好像哪里不太一样了，又好像什么都没动过，就是更美了，更高级了。
……
短短数日，许捷率领的人事部发挥了巨大作用，内部的抱怨声变少了，起码没有人敢在明面上大放厥词。
据林轩的描述，原本人事部自己还在闹矛盾，许捷来了以后，不到两天就消停了。
随即许捷就带着手下人开始整顿其他部门，凡是唱衰的一律按照规矩来办，虽然有损兵折将，但也保存了士气。
事
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